Treten Sie im big Meeting auch anders auf, als wenn Sie mit Kollegen beim Feierabendbier oder in der Kaffeeküche plaudern? Es ist absolut normal, wenn beim Reden im großen offiziellen Kreis zumindest ein Hauch von Ego, Firmenpolitik, Rücksichtnahme, Rollenverständnis und andere prägende Einflussfaktoren mitsprechen. Genau das soll anders sein beim Coffee Talk.
Lassen Sie im Vier- oder Sechsaugengespräch mit unserem Consultant Benjamin „Benny“ Kluger ungefiltert raus, was Sie bei den Themen Office-Technik, IT-Beratung und Digitalisierung in Ihrem Unternehmen umtreibt:
Die gezielt entspannte Gesprächsatmosphäre im Coffee Talk lebt nicht allein von der einladenden Formulierung und den damit verbundenen Assoziationen. Sie lebt vor allem von den Inhalten und unserer Haltung. Darum geht es:
Zuhören, Verstehen, Erkennen
Offene Fragen und ehrliche Antworten
Orientierung und Bestandsaufnahme
Erkennen von akutem Handlungsbedarf
Wertvolle Hinweise zur besseren Nutzung vorhandener Ressourcen
Sofort ohne Investition umsetzbare Tipps
Zuhören, Verstehen, Erkennen
Offene Fragen und ehrliche Antworten
Orientierung und Bestandsaufnahme
Erkennen von akutem Handlungsbedarf
Wertvolle Hinweise zur besseren Nutzung vorhandener Ressourcen
Sofort ohne Investition umsetzbare Tipps
Wir führen diese Coffee Talks auf dem gleichen Niveau wie in allen anderen Beratungssituationen: Nicht von Verkaufsabsichten gesteuert, sondern von fantastischen Lösungsszenarien motiviert. Das geht so weit, dass wir Ihnen von geplanten Investitionen abraten, wenn sie nicht zielführend sind oder sich wirtschaftlich sinnvoller umsetzen lassen. Außerdem ist kein Coffee Talk nur der heiße Aufguss eines anderen. Möglichkeiten entwickeln sich schließlich ständig weiter. Und unsere Beratung ist immer strikt individuell auf den Kunden ausgerichtet.
Für uns immer ein Highlight im Coffee Talk: Optimierungen sehen und gleich kommunizieren, die sich mit einfachen Bordmitteln direkt umsetzen lassen.
Im Coffee Talk ergibt sich ein konzeptioneller Ansatz, wie Sie die Effizienz, Qualität und Sicherheit in den Bereichen Office-Technik, IT und Digitalisierung steigern. Dann wird besprochen, wie es weitergeht. Diese Roadmap folgt den identifizierten Prioritäten. Wir unterscheiden bei den Maßnahmen grob gesagt zwischen „Muss jetzt“, „Muss“ und „Nice to have.“
